Силното управление на екипа е от съществено значение за успеха на всяка организация.В днешната забързана и постоянно развиваща се бизнес среда способността да се насърчава сътрудничеството, комуникацията и креативността сред членовете на екипа е по-важна от всякога.
Определете ясни роли и отговорности: Установете ясни роли и отговорности за всеки член на екипа.Това помага за предотвратяване на объркване, дублиране на работа и конфликти.Насърчавайте гъвкавите роли и многофункционалните екипи, за да насърчавате чувството за собственост и по-съвместния подход.
Имаме силна система за управление.Ядрото на компанията е генерален мениджър.Генералният мениджър директно възлага задачи на бизнес мениджъра и производствения директор и ще преглежда и предава всяка задача, когато е на път да приключи.Бизнес мениджърът отговаря за управлението на екипа за научноизследователска и развойна дейност и екипа за търговски бизнес и директно им възлага задачи и индикатори.Когато изпълнят задачите, те ще направят отчет и ще го представят на генералния мениджър за преглед.
Производственият директор има правомощията да управлява складови мениджъри, инспектор по качеството и ръководители на производствени екипи.Контролирайте производството, качеството и сроковете на всяка партида, като им възлагате задачи за постигане на най-високо ниво на фирмено производство.Има постоянна нужда от комуникация между производствения директор и бизнес мениджъра, за да се отговори на всички нужди на клиентите, доколкото е възможно.Ръководителят на производствения екип директно ще организира работата и ще контролира персонала на производствената линия.