Силното управление на екипа е от съществено значение за успеха на всяка организация. В днешната бързо развиваща се и постоянно развиваща се бизнес среда, способността за насърчаване на сътрудничеството, комуникацията и креативността между членовете на екипа е по-важна от всякога.
Определете ясни роли и отговорности: Определете ясни роли и отговорности за всеки член на екипа. Това помага да се предотврати объркване, дублиране на работа и конфликти. Насърчавайте гъвкави роли и междуфункционални екипи, за да се насърчи чувството за отговорност и по-съвместният подход.
Имаме силна система за управление. Ядрото на компанията е Генералният мениджър. Генералният мениджър директно възлага задачи на бизнес мениджъра и директора по производството и преглежда и предава всяка задача, когато е на път да приключи. Бизнес мениджърът е отговорен за управлението на екипа за научноизследователска и развойна дейност и екипа за търговски бизнес и директно им възлага задачи и показатели. Когато задачите бъдат изпълнени, те изготвят отчет и го представят на Генералния мениджър за преглед.
Директорът по производството има правомощията да управлява складови мениджъри, инспектори по качеството и ръководители на производствени екипи. Контролира производството, качеството и сроковете на всяка партида, като им възлага задачи за постигане на най-високо ниво на производство на компанията. Необходима е постоянна комуникация между директора по производството и бизнес мениджъра, за да се отговори максимално на всички нужди на клиентите. Ръководителят на производствения екип директно ще организира работата и ще контролира персонала на производствената линия.